MANAGER VOTRE ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

Objectifs :

Apporter aux managers les outils et les méthodes leur permettant de maintenir la motivation de leurs équipes en faisant face aux difficultés quotidiennes.

1. LE MANAGER FACE À SA MISSION:

  La classification des missions du responsable
  Les styles de management
  L’auto-évaluation du style de management de chacun

2. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT :

  Piloter l’activité
  Prendre des décisions
  Gérer au quotidien son équipe
  Organiser, contrôler
  Développer son leadership

3. LES PARADOXES DU MANAGEMENT :

  Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l’entreprise
  Développer l’efficacité collective tout en privilégiant la contribution individuelle
  Assurer les conditions de réussite à long terme tout en gérant les exigences à court terme
  Manager le changement tout en garantissant la stabilité

4. COMPRENDRE, MOTIVER & ANIMER SON ÉQUIPE :

  Identifier les profils de son équipe.
  Clarifier les missions et les objectifs de son équipe et de ses collaborateurs.
  Analyser l’organisation des tâches, gérer les pics d’activité.
  Accepter les différentes contraintes (internes à l’équipe, externes).
  Savoir réorganiser son temps et celui de son équipe.

5. METTRE EN PLACE SON PLAN D'ACTION :

  Hiérarchiser les priorités.
  Comprendre les besoins de son équipe.
  Savoir adapter son management.
  Se fixer des objectifs atteignables.
  Elaborer et suivre son tableau de bord.

6. MISE EN PLACE D'ACTIONS SPÉCIFIQUES :

  Faire passer un message.
  Encourager, féliciter.
  Recadrer.
  Fixer un objecti.
  Former.

7. MANAGER AVEC ENTHOUSIASME :

  Donner du souffle à son management.
  Savoir défendre son équipe face à sa hiérarchie.
  Savoir communiquer sur les résultats.